1、有些企業(yè)是壓根沒(méi)有動(dòng)力去做成本管理。為什么？
 
中國(guó)是世界工廠，成本打遍天下無(wú)敵手。但我們又覺(jué)得我們的成本管理沒(méi)有到位，看似這其中好像是充滿矛盾的。我的理解是在于我們的成本溢出效應(yīng)太大，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力通過(guò)管理來(lái)改善成本，比如環(huán)污染、少繳養(yǎng)老金和偷逃稅。由于執(zhí)法環(huán)境不嚴(yán)，導(dǎo)致很多需要由企業(yè)承擔(dān)的成本外溢到了企業(yè)之外，由社會(huì)或公眾來(lái)承擔(dān)。我們獲取資金太容易，導(dǎo)致沒(méi)有動(dòng)力推行精細(xì)化管理。
 
 2、有些企業(yè)確實(shí)去做了，但不成功，為什么？
 
大多數(shù)管理工具都是西方引進(jìn)的。不管是理論界還是實(shí)務(wù)界，可能重點(diǎn)都在討論那個(gè)種子，而忽略了土壤和園丁。比如：需要利潤(rùn)分享計(jì)劃來(lái)激勵(lì)員工參與變革、需要授權(quán)的環(huán)境容忍試錯(cuò)、需要有一定數(shù)量的員工掌握相關(guān)知識(shí)等等。用學(xué)術(shù)話的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是理論如何本土化，實(shí)務(wù)化。
 
綜上而言，有許多制約因素不是財(cái)務(wù)角度能夠解決的，這需要理論界和實(shí)務(wù)界改變一種心態(tài)，以更務(wù)實(shí)和系統(tǒng)的眼光來(lái)考慮如何運(yùn)用一些管理工具。

3、有些企業(yè)想做，但有沒(méi)能跨出第一步，為什么？
  
改革開(kāi)放30多年，外資為中國(guó)確實(shí)培養(yǎng)的一批人才。但中國(guó)的特色在于外資、國(guó)資和民資三部門存在明顯的界限，人才流動(dòng)基本是單向?yàn)橹鞯?，因此，就整體而言，職業(yè)經(jīng)理人大多集中在外企、其次為國(guó)企，再次為民企。